Стадия идентификации проекта

Условия и ограничения

Возможность реализации проекта вне каких либо ограничений в реальной ситуации встречается крайне редко. Под ограничением понимается верхний лимит доступности какого либо необходимого ресурса, например:

  • капитальные инвестиции;
  • уровень ежегодных операционных расходов;
  • доступность квалифицированного персонала;
  • инженерное обеспечение проекта: э/энергия, теплоснабжение, водоснабжение и т.п.;

Безусловно, ограничения проекта не исчерпываются представленным кратким списком. Проект должен быть протестирован на ограничения, связанные с его внутренней и внешней средой, а именно:

  • Внутренние ограничивающие факторы:
    • организационная структура клиента,
    • финансы,
    • проектные решения,
    • организация и планирование проекта,
    • корпоративное планирование,
    • коммерческие соображения,
    • основная операционная деятельность,
  • Внешние ограничивающие факторы:
    • фондирование,
    • рынки,
    • ценообразование и конкуренция,
    • экономические тренды,
    • социальные факторы,
    • окружающая среда,
    • политическая/юридическая среда,

Систематизировать процесс изучения ограничений внешней среды компании можно на основе т.н. PEST Анализа, активно используемого в рамках стратегического планирования и ориентированного на оценку политических (P), экономических (E), социальных (S) и технологических (T) факторов внешнего окружения компании.

Не исключено, что часть из перечисленных ограничений на стадии идентификации сложно выявить и оценить, однако чем раньше это будет сделано и чем раньше будет описан потенциальный эффект воздействия таких ограничений, тем меньше вероятность появления неприятных проблем в ходе дальнейшего продвижения проекта.

Критерии оценки

Критерии, которые будут использованы для предварительной оценки проектных опций, должны быть установлены заранее.

По вполне понятным причинам такие критерии бывают двух типов. Прежде всего, это достижение поставленных целей проекта в различных рассматриваемых вариантах (опциях). Каждый проектный вариант должен обеспечивать достижение поставленных целей проекта в той или иной мере, и, возможно, различными путями.

Прочие критерии оценки стандартны:

  • Экономические:
    • чистый приведенный доход (NPV),
    • внутренняя норма доходности (IRR),
    • период окупаемости, и т.д.
  • Финансовые:
    • доходы,
    • капитальные затраты,
    • текущие операционные расходы,
  • Окружающая среда:
    • загрязнение воздуха,
    • химическое загрязнение воды, воздуха,
    • шумовое воздействие, и т.д.
  • Воздействие на социальную среду
  • Политическое воздействие

Проектные опции

В зависимости от специфики ситуации, проектные опции могут вырабатываться с учетом таких факторов как:

  • местоположение площадки;
  • планировка площадки или объекта;
  • доступность рабочей силы;
  • доступность материалов, энергии и прочих требуемых ресурсов для строительства;
  • возможный объем инвестиций;
  • вероятный тип и масштаб производственного процесса;
  • капитальные и операционные затраты;
  • различная этапность (фазирование) инвестиций;

Специфика каждой рассматриваемой опции должна быть учтена в разрабатываемой для стадии идентификации экономической модели (ИЭММ).

Наконец, в большинстве случаев не исключена и опция – "Все оставляем, как есть" ("Do nothing option").

Наиболее эффективный этап включения экспертов Компании в проектную группу

Привлечение консультанта на ранних этапах продвижения проекта позволяет минимизировать риски, заранее предусмотреть меры, компенсирующие возможные изменения условий реализации этого проекта (См. схему).