Разработка Feasibility Study (ТЭО)

Feasibility Study

Выбор лучшего и сжатие неопределенности

Прямой перевод термина Feasibility Study – "исследование осуществимости" имеет иные акценты, нежели привычный вариант - "Технико-Экономическое Обоснование". Исходный смысл термина - более широкий, т.к. проект рассматривается не только с точки зрения выбора рационального технического решения, но и с позиции его соответствия ожидаемым экономическим и рыночным условиям, а также финансовым возможностям инициатора проекта.

Feasibility Study

Исходной точкой для начала этапа FS являются результаты стадии идентификации проекта, по итогам которой на руках инициатора проекта должны находиться: (i) четкое техническое задание, (ii) перечень вариантов для рассмотрения на этапе FS, и, по крайней мере, (iii) некоторые критерии для оценки этих вариантов, а также, возможно - (iv) перечень и границы дополнительных предварительных исследований.

В зависимости от обстоятельств, этап FS может быть коротким или продолжительным, простым или сложным, но, в любом случае, он является одним из основных этапов разработки проекта и должен быть выполнен таким образом, чтобы дать инициатору проекта раннюю оценку жизнеспособности (viability) проекта и степени связанного с ним риска.

Feasibility Study

Типичный формат Feasibility Study включает в себя четыре этапа.

Первый этап посвящен формированию графика работ на стадии FS, что связано с высокой степенью неопределенности и необходимостью установить для работы бюджетные и временные рамки. С другой стороны, необходим баланс между устанавливаемыми бюджетными и временными ограничениями и возможностью получения данных требуемой детализации и объема, поскольку чрезмерные ограничения могут вызвать потерю/пропуск важных для оценки проекта исходных данных.

Результатом этапа FS должен быть (i) выбор определенного варианта проекта, который соответствует заявленным целям проекта, вместе с (ii) широким планом реализации. С этой целью анализ на стадии FS должен включать достаточно подробные исследования для установления финансовой жизнеспособности, последствий экологического и социального воздействия, а также технической и эксплуатационной пригодности проекта. Уровень детализации предварительного проектирования должен обеспечить возможность оценки затрат и выгод всех рассмотренных вариантов.

Безусловно, вероятность развития событий по сценарию, отличному от рассмотренных в прогнозах на этапе FS, высока. Однако Feasibility Study и его инструментарий анализа риска необходимо рассматривать не как средство предсказания событий, а как инструмент, позволяющий очертить границы диапазона их вероятного развития, что позволяет существенно снизить степень неопределенности для лиц, принимающих решения.

Наиболее эффективный этап включения экспертов Компании в проектную группу

Привлечение консультанта на ранних этапах продвижения проекта позволяет минимизировать риски, заранее предусмотреть меры, компенсирующие возможные изменения условий реализации этого проекта (См. схему).

Обратная связь