Feasibility Study

Выбор лучшего и сжатие области неопределенности

Прямой перевод термина Feasibility Study – "исследование осуществимости" имеет иные акценты, нежели привычный вариант перевода - "Технико-Экономическое Обоснование". Исходный смысл термина - более широкий, т.к. проект рассматривается не только с точки зрения выбора рационального технического решения, но и с позиции его соответствия ожидаемым экономическим и рыночным условиям, а также финансовым возможностям инициатора проекта.

Исходной точкой для начала этапа FS являются результаты стадии идентификации проекта, по итогам которой на руках инициатора проекта должны находиться: (i) четкое техническое задание, (ii) перечень вариантов для рассмотрения на этапе FS, и, по крайней мере, (iii) некоторые критерии для оценки этих вариантов, а также, возможно - (iv) перечень и границы дополнительных предварительных исследований.

В зависимости от обстоятельств, этап FS может быть коротким или продолжительным, простым или сложным, но, в любом случае, он является одним из основных этапов разработки проекта и должен быть выполнен таким образом, чтобы дать инициатору проекта раннюю оценку жизнеспособности (viability) проекта и степени связанного с ним риска.

Типичный формат Feasibility Study включает в себя четыре этапа.

Первый этап посвящен формированию графика работ на стадии FS, что связано с высокой степенью неопределенности и необходимостью установить для работы бюджетные и временные рамки. С другой стороны, необходим баланс между устанавливаемыми бюджетными и временными ограничениями и возможностью получения данных требуемой детализации и объема, поскольку чрезмерные ограничения могут вызвать потерю/пропуск важных для оценки проекта исходных данных.

Результатом этапа FS должен быть (i) выбор определенного варианта проекта, который соответствует заявленным целям проекта, вместе с (ii) широким планом реализации. С этой целью анализ на стадии FS должен включать достаточно подробные исследования для установления финансовой жизнеспособности, последствий экологического и социального воздействия, а также технической и эксплуатационной пригодности проекта. Уровень детализации предварительного проектирования должен обеспечить возможность оценки затрат и выгод всех рассмотренных вариантов.

Безусловно, вероятность развития событий по сценарию, отличному от рассмотренных в прогнозах на этапе FS, высока. Однако Feasibility Study и его инструментарий анализа риска необходимо рассматривать не как средство предсказания событий, а как инструмент, позволяющий очертить границы диапазона их вероятного развития, что позволяет существенно снизить степень неопределенности для лиц, принимающих решения.

Наиболее эффективный этап включения экспертов Компании в проектную группу

Привлечение консультанта на ранних этапах продвижения проекта позволяет минимизировать риски, заранее предусмотреть меры, компенсирующие возможные изменения условий реализации этого проекта (См. схему).

ТЛК ЮПТ

ТОР Надеждинский
ТЛК "Южный Приморский Терминал" - анализ рынка и оптимизация проекта

RMG vs RTG

Проект реконструкции 14/15 причалов ОАО "ВМТП": сопоставление альтернатив в тылу контейнерного терминала