- Сфера компетенции
- Мнения и публикации
Мнения и публикации»
Обновление раздела
- О Компании
- Опыт работ
- АССО ExpNet
- Информационный банк ASSO
Информационный банк ASSO»
Крайнее обновление
- Контакты для обратной связи
- FAQ - вопросы заказчиков
- Условия использования
- Конфиденциальность
- Карта сайта
- © 1998-2025 АССО-Инвест Консалтинг
Тизеры успешных проектов компании в периметре компетенции:
Стратегическое планирование
Продолжая просмотр сайта, Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов, а также средств веб-аналитики Яндекс.Метрика на сайте, раскрытых в разделе Политика конфиденциальности
Опыт работ
- Вводный комментарий
- По типам работ
- Снижение имущественных налогов
- Оптимизация проектных решений
- Анализ условий финансирования
- Аренда морских ГТС (причалов)
- Судебная экспертиза, арбитраж
- Стадия идентификации проекта
- Стратегическое планирование
- Транспортные исследования
- Реконцепция недвижимости
- Анализ конкурентной среды
- Оценка бизнеса и активов
- Разработка FS, ТЭО, БП
- Анализ целевого рынка
- По секторам
- По периодам
Стратегическое планирование
Анализ потенциала целевого рынка и оптимизация проектных решений ТЭО проекта ТЛК "Южный Приморский Терминал"
ООО "Инком ДВ"
резидент ТОР "Надеждинский"
Стратегическое планирование | Анализ/оценка потенциала целевого рынка | Анализ и оптимизация проектных решений | Разработка FS, ТЭО, Бизнес-планов | Транспортный сектор | 2014
Стратегические опции - анализ и отбор
Анализ и отбор стратегических инициатив (проектных опций) - типичная задача СЕО в рамках разработки стратегии компании. Представляемый набор слайдов раскрывает специфику и особенности этой работы руководителя.
Наиболее эффективный этап включения экспертов Компании в проектную группу
Привлечение консультанта на ранних этапах продвижения проекта позволяет минимизировать риски, заранее предусмотреть меры, компенсирующие возможные изменения условий реализации этого проекта (См. схему).
