НМТП
Транспортный сектор | 2002

Оценка рыночной стоимости капитала ОАО "Владивостокский МТП" в условиях реализации альтернативных стратегических инициатив, предлагаемых компанией Scott Wilson

В конце 2001 года, на фоне значительных изменений, происходящих в секторе морских перевозок в АТР, руководство ОАО "Владивостокский морской торговый порт" приняло решение о разработке средне- и долгосрочной стратегии развития порта.

На первом этапе проекта ОАО "ВМТП" поручило Компании проведение тендера среди зарубежных консультантов, обладающих необходимой компетенцией и опытом работ в регионе. В ходе проведения тендера, первоначальный список претендентов из 9 компаний был сокращен до 3-х участников, включенных в итоговый шорт-лист:

Из материалов Scott Wilson Group plc
Из материалов Scott Wilson Group plc

По итогам анализа представленных участниками тендера предложений, победителем была признана компания Scott Wilson Group plc, которой и была поручена разработка средне- и долгосрочной стратегии развития ОАО "Владивостокский морской торговый порт".

В соответствии с представленным компанией Scott Wilson Group plc и согласованным руководством порта планом работ, разработка стратегии осуществлялась в три фазы: (Phase I) - Диагностика и оценка существующей ситуации, (Phase II) - Разработка сценариев стратегического развития, и (Phase III) - Формирование плана стратегического развития.

Важным элементом второй и третьей фазы работ – разработки сценариев стратегического развития и последующего формирования плана стратегического развития, явилась оценка влияния различных сценариев на бизнес порта, выполнение которой было поручено Компании.

Для оценки, как отдельных рассматриваемых стратегических инициатив, так и их комбинаций на различных временных горизонтах, специалистами Компании была разработана финансово-производственная модель деятельности порта, представляющая собой, по сути, индивидуальную экономико-математическую модель (ИЭММ), лежащую в основе профессиональной оценки любого бизнеса доходным подходом (См. подробнее здесь).

Почему стоимость (дисконтированный денежный поток) – лучшая систем оценки результатов? Прежде всего, потому, что для ее оценки требуется максимально полная информация. Кроме того, анализ стоимости невозможен без учета долгосрочных факторов, без учета всех денежных потоков, относящихся к производственной, финансовой и инвестиционной сферам деятельности порта (Полнее о преимуществах показателя см. здесь).

В ходе последующей совместной работы специалистов Scott Wilson и АССО-Инвест Консалтинг стоимость 100%-го контроля над капиталом ОАО "Владивостокский МТП" была получена для всех предлагаемых сценариев стратегического развития порта, что позволило выбрать наиболее эффективные решения, обеспечившие кратный рост капитализации ОАО "ВМТП" на среднесрочном горизонте - к моменту последующей продажи порта стратегическому инвестору.

Наша команда в проекте
Дмитрий Кулаков

Дмитрий Кулаков

Эксперт-оценщик
Вячеслав Андреев

Вячеслав Андреев

Эксперт АССО ExpNet

Проекты 1993-2014

Выборка по проектам Компании 1993-2014 г.г. (скачать или отправить ссылку)