Текст заметки:

SWOT анализ

Продолжая просмотр сайта, Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов, а также средств веб-аналитики Яндекс.Метрика на сайте, раскрытых в разделе Политика конфиденциальности

Стратегическое планирование

SWOT

SWOT анализ

SWOT Анализ представляет собой наиболее часто упоминаемый и используемый в процессе стратегического планирования инструмент качественного анализа. Его можно представить как схему сбора и отражения информации о внутренних и внешних факторах, которые уже имеют или потенциально могут иметь влияние на бизнес.

Аббревиатура SWOT расшифровывается следующим образом:

  • Strengths - Сильные стороны компании: факторы, которые дают преимущества компании перед конкурентами.
  • Weaknesses - Слабые стороны компании: факторы, которые могут ослабить позиции компании в сравнении с конкурентами.
  • Opportunities – Возможности внешней среды: благоприятные факторы, которые способствуют усилению или созданию конкурентных преимуществ компании.
  • Threats – Угрозы внешней среды: неблагоприятные факторы, которые могут негативно повлиять на бизнес.

Стандартная матрица SWOT анализа

Типовая матрица SWOT анализа

Сильные и слабые стороны компании представляют собой управляемые факторы, т.е. они в той или иной мере контролируются, или могут быть поставлены под контроль, менеджментом компании.

Возможности и угрозы являются внешними факторами, и компания может только предвидеть и реагировать на них.

В целом, SWOT анализ, благодаря своей простоте и способности выявить ключевые факторы, влияющие на компанию, является широко признанным инструментом, по сути – своего рода отраслевым стандартом.

Преимущества и недостатки SWOT анализа

SWOT анализ, как инструмент, имеет следующие основные преимущества:

  • прост и практичен в использовании;
  • интуитивно понятен;
  • фокусируется на ключевых внутренних и внешних факторах, влияющих на компанию;
  • способствует идентификации будущих целей компании;
  • инициирует дальнейший анализ;

В тоже время, SWOT анализ имеет и ограничения. В частности, в качестве основных недостатков указываются следующие:

  • избыточные перечни сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • не учитывается аспект приоритетности;
  • описание факторов может быть чрезмерно широким, неконкретным;
  • в качестве факторов часто указываются мнения, но не факты;
  • отсутствует методология четкого разделения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;

Особенности выполнения SWOT анализа

Отдельные сильные или слабые стороны могут быть выявлены достаточно быстро без глубокого анализа компании. Однако в большинстве случаев процесс лучше формализовать и последовательно изучить следующие элементы компании:

  • ресурсы: земля, оборудование, знания, бренд, интеллектуальная собственность и др.;
  • ключевые компетенции;
  • возможности производства и производительность;
  • функциональные возможности: менеджмент, управление производством, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и НИОКР;
  • организационная культура;
  • паттерн цепочки создания стоимости;

Возможности и угрозы - это внешние неконтролируемые факторы, которые обычно появляются или возникают из-за изменения макросреды, отрасли или действия конкурентов. Формализовать анализ внешней среды можно на основе PEST анализа, кратко рассматриваемого ниже.

Некоторые ограничения SWOT анализа могут быть сняты или существенно ограничены, если процедура осуществляется с учетом следующих рекомендаций:

  • факторы должны определяться по отношению к конкурентам (снижает неопределенность выбора – фактор-слабость или фактор-сила);
  • перечень позиций в каждой категории желательно ограничить (3-5 элементов);
  • описание фактора должно быть максимально конкретным и по возможности иметь количественную характеристику;
  • формируя перечень факторов, необходимо опираться на факты, а не на мнения (привлечение внешней информации способно обеспечить непредвзятый характер подбора фактора);
  • описание фактора должно иметь практическую направленность;

С интересными примерами SWOT анализа для известных мировых компаний можно познакомиться на сайте Strategic Management Insight.

Цель выполнения SWOT анализа

Результаты SWOT анализа используются для выработки нескольких вариантов стратегии компании, каждый из которых формируется неким набором инициатив (мероприятий).

Как правило, анализируется возможность подготовки и реализации стратегии по четырем направлениям, т.н. матрица стратегий SWOT-анализа:

  • SO - Использование сильных сторон компании для получения отдачи от открывающихся возможностей.
  • WO - преодоление слабых сторон компании за счет открывающихся возможностей.
  • ST - преодоление (нейтрализация) угроз внешней среды опираясь на сильные стороны компании.
  • WT – нейтрализация слабых сторон компании для предотвращения ущерба от потенциальной угрозы внешней среды.

Как было отмечено ранее, итоговая результативность SWOT анализа обеспечивается завершающим сценарным анализом, в рамках которого на основе подготовленной ИЭММ оценивается каждая предлагаемая инициатива варианта стратегии, ее влияние на стоимость компании.

Стратегические опции - анализ и отбор

Слайды по стадии идентификации

Анализ и отбор стратегических инициатив (проектных опций) - типичная задача СЕО в рамках разработки стратегии компании. Представляемый набор слайдов раскрывает специфику и особенности этой работы руководителя.

Технология длинных прогнозов рынка

Стратегия развития морского порта Гонконг 2030

на примере двух кейсов - ВМТП-2018 / Гонконг-2030